为强化内部审计监督，充分发挥监事会履职能力，近日，阳新县供销社监事会聚焦今年重点工作和任务安排，对基层社和社属企业开展了内部审计工作。
一是健全内审工作机制。成立了由监事会主任任组长，相关科室负责同志为成员的领导小组。制定内审工作制度，印发内审工作方案，明确内审工作目标、对象、内容，细化内审工作程序和措施。同时，聘请了15名关心、熟悉“三农”工作，有较强责任心和议事能力的农民专业合作社和基层社的同志担任社情民意监督员。
二是明确内审工作重点。重点围绕综合改革的重点任务，加强对全系统贯彻落实上级决策部署工作情况的监督检查。聚焦社有企业监督，瞄准社有资产监管的重点领域。重点监督检查社有企业“三重一大”决策、资产管理、使用和运营的合法合规性。进一步加强对基层社和社属企业的财务检查力度，定期开展内部审计，切实做到“七个必审”。
三是加强内审监督检查。加强与纪检、审计、财务等工作的相互配合，从党纪国法、政策法规及社章条例等不同角度进行联合监督把关，共同承担监督监管责任。4月份，完成了富池供销合作社的离任审计工作，提出整改意见四类12条，并督促富池供销合作社按时整改到位。同时，以成立供销集团为契机，争取县委县政府政策支持，分步骤、分区域逐步完成系统内资产、土地使用权和房屋所有权的保护管理以及确权工作，在发展中逐步实现资产的恢复、增值和积累。
下一步，我社监事会将继续围绕全县系统“三农”工作和供销合作社综合改革工作大局，积极履行内部审计工作职责，努力发挥监事会在审计监督中的重要作用，推动社有资产保值增值，助力社有企业规范健康发展。（王丹）