黄石供销社 沈帅
黄石市供销社聚焦市场化运营与为农服务效能提升深化社企改革，以机制创新、平台共建、串联供需等举措，推动传统社有企业向现代化综合服务商转型。改革实施以来，社有企业利润总额年均增长22%，企业经营模式从“收租守摊”向以供应链业务为支撑的模式转变，直供直配业务全年营业额突破5亿元，探索出一条以改革促发展、以服务强根基的转型新路径。
一是深化机制革新，构建现代企业治理体系。围绕“夯基础、扩规模、求发展”优化组织架构。市县两级通过股权划转、资产整合成立供销集团，对企业进行平台化转型，按照公共性、普惠性、开放性、共享性原则，建立机关与社有企业权责清单，明确为农服务主责主业。对现有企业人员实行全员合同制管理，黄石供销集团、大冶供销集团引进4名职业经理人，阳新供销集团管理层从县平台公司主职、副职调任，现有职工同社会公开招聘人员共同竞争上岗，形成“能者上，庸者下”的市场化竞争氛围。大胆探索建立工资总额与经营利润挂钩绩效薪酬机制，年度审计兑现奖惩，树立“工资是挣出来的”价值导向。以开拓生鲜配送业务为核心定位，指导社有企业开展“一网五链”建设，将业务范围逐步向农业社会化服务、订单农业、再生资源回收、便民服务综合体延伸，彻底扭转“收租守摊”经营模式。
二是推进平台共建，打造城乡供应链枢纽。联合省、县、乡三级供销社，共同成立湖北楚风铜都农业服务有限公司、湖北稚丰农业服务有限公司，整合农机农技专业合作社，以“三方持股+10服务”模式帮助农民每亩节本增效150元以上，全年完成农业社会化服务规模600万亩次。引入社会资本成立各类供应链公司13家，增资扩股1.5亿元，其中11家已顺利进限进规，建设线下农特产品展馆19个、专柜31个、线上平台4个，带动70余家农业经营主体的300多种本地优质农产品入驻展示销售。以线上线下融合为路径，采取政府拉动、消费帮扶与社会参与相结合开展产销对接，累计销售莴苣、狗血桃、辣椒等各类农产品近10万斤，解决了种植户的燃眉之急，守住了农户的利润空间。抢抓武汉都市圈重要增长极建设机遇，构建“生产基地—集配中心—消费终端”全链条体系，与省社粮油集团在鲜肉板块合作，日供白条肉20吨。依托参股的湖北和美供应链有限公司，承接机关、企事业单位工会的物资采购业务。生鲜配送和日用消费品等业务触角已从黄石本地伸展到武汉及周边的更大市场，充分发挥了联结城乡作用。
三是试点集采集配，贯通产供销链条。着力打造“社有企业+配送中心+农民专业合作社+订单农业”模式。依托农民专业合作社推进社有企业与50余家农业经营主体建立直采合作，源头采购成本降低15%。社有企业拿出一定采购份额和利润用于本地采购，建设订单农业基地8家，实现以销定产，年帮销本地农产品超1.5万吨，本地农产品在供应链中占比达40%，带动合作农户增收10%以上。指导社有企业建成5个现代化集配中心（黄石3个、大冶1个、阳新1个，总面积50余亩），配备冷库、智慧分拣线及60余台运输车辆，设立标准化检测站点，执行农产品农药残留100%检测及留样追溯制度，目前承接100余家机关、企事业单位、学校的生鲜食材配送业务，覆盖黄石、大冶、阳新及武汉部分区域市场，其中在义务教育阶段学校食材配送板块，黄石市城区市场占比30%，大冶占比35%，阳新占比40%。依托社企集采集配中心的仓储资源，打造“田间直采—智能分拣—冷链直达”极速通道，实现粮油标品储备达2000吨，日供生鲜达120吨，流通环节压缩时间超50%，损耗率严格控制在3%以内的新突破。整合全市农产品、日用品流通资源，积极筹备建设集智能冷库、仓储物流、交易中心、金融服务、技能培训于一体的现代化、智慧化、多功能市级冷链物流产业园；积极筹建大冶供销（还地桥）冷链中心，聚焦本地特色水产品，打造覆盖生产、仓储、运输、销售全链条的冷链服务体系。
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