湖北荆门市社发挥龙头企业作用 “四个下沉”助力县域社有企业振兴

近年来，荆门市供销合作社社有龙头企业通过平台、资金、服务、人员“四个下沉” ，打破层级壁垒，促进资源要素在供销系统内高效、顺畅流动，将市级龙头企业的“势能”转化为助推县域社有企业发展的“动能”，激发县域社有企业内生动力与发展活力。

一、平台下沉，构建城乡一体流通网络

一是经营网络下沉。荆门市东方百货大厦持续将经营网络向县、镇延伸，形成市有龙头企业和配送中心，县有集配中心和购物广场，镇有供销超市的三级流通网络体系。二是规范管理下沉。在掇刀、沙洋、京山、钟祥设立5家县级公司，将龙头企业在采购、品控、仓储、配送等环节形成的标准化、规范化管理流程，整套植入县域社有企业，将知名的产品品牌、信誉良好的服务品牌向县域社有企业授权使用，引入现代零售业态和服务理念，提升县域企业的现代化经营管理水平。三是服务标准下沉。在东宝区仙居乡、沙洋县高阳镇等统一标志、统一LOGO、统一风格、统一设计、统一材料建设乡镇超市25家，经营生鲜、粮油、干调、食品、洗化、百货等6大品类，设立荆品名门、消费帮扶、基地、惠民等4个销售专区，改善农村消费市场，重塑供销社在农民心中的可靠形象。

二、资金下沉，注入县域企业发展新血液

一是开展网络建设。荆门市东方百货大厦投资1.86亿元建设县市区子公司及子公司改造升级，投资1.1亿元建设25个乡镇超市网点，确保子公司和乡镇超市网点硬件设施达标、购物环境舒适，投资1.3亿元在掇刀区建设凤凰广场项目，预计2026年1月投入试运营。二是投资企业股权。荆门供销兴合实业有限公司以股权投资的形式，入股京山供合农业生产资料有限公司资金10万元，京山供合农业生产资料有限公司被确定为2025年全省供销系统重点农资保供企业，今年销售11140吨，收入1830万元。三是推广基地直采。组织系统内44家惠民农贸超市全面开展直采业务，深入各县市区对接农民专业合作社60家、定点直采基地110个，年度直采金额达3000万元。

三、服务下沉，拓展县域为农服务新内涵

一是人员服务下沉解难题。荆门市社党委将今年6、7、8三个月定为服务县域主责主业实体企业攻坚月，机关干部深入全市系统26家控股、参股主责主业实体企业，主动协调系统内外龙头企业与县级社社有企业对接，增强县级社社有企业为农服务能力。二是金融服务下沉活血脉。加强银社合作，组织全市部分银行精准对接全市供销社系统内各层级企业、农民专业合作社、基层服务网点金融需求，解决基层组织资金难题，共为基层经营实体落实信贷资金授信额度2400万元，银行已放贷2010万元。三是订单服务下沉促增收。荆门市东方百货大厦对接全市60多家农民专业合作社、110多个直采基地，采购本地优质农产品，根据县市区子公司及乡镇惠民农贸超市货品需求，统一采购，统一配送。今年1-9月，县市区子公司及44家惠民农贸超市销售本地农产品3713.81吨，助力农民增收466.84万元。

四、人员下沉，强化县域人才队伍新支撑

一是选派骨干下沉任职。荆门市东方百货大厦从企业总部遴选懂经营、善管理、熟悉基层业务的优秀中青年干部，派驻到县域子公司担任法人、或到乡镇超市担任店长，参与县市区子公司、乡镇超市的决策与运营，通过“传帮带”为当地培养管理人才，累计为县市区子公司及乡镇超市派驻优秀人才80余人。二是定制培训下沉赋能。深入开展“干部素质提升年”活动，利用培训资源和体系，对县市区子公司员工开展市场营销、财务管理、电子商务等定制化培训，助力县域企业人才“留得住、用得上、干得好”。三是携业务下沉拓市场。紧抓家电以旧换新政策机遇，创新开展“绿色家电下乡”活动，组织东方百货专业团队深入各乡镇、村庄进行走访宣传，通过发放资料、现场讲解等方式，引导农村居民进行家电焕新升级，有效激发农村消费潜力，提升乡村市场销售活力。

来源：中国供销合作网