2017年，我公司以习近平同志系列讲话和党的十九大精神为指引，认真贯彻落实市委、市政府“关于深化供销合作社综合改革的实施意见”，在市供销社党组的正确领导下，稳妥推进社有企业改革，不断规范和完善公司运行机制，在加强党组织建设、开展资产经营管理、安全生产、共驻共建、拓展服务领域、促进企业稳定发展等方面，积极实践和探索，各方面都取得了明显的成效，较好的完成了各项目标任务。
一、经济指标完成情况
1、商品购销额：2017年，隆祥资产公司完成商品购销额62361.1万元，较2016年的55434.9万元增长12.49％，其中商品销售额33515.4万元，比上年同期29682.9万元增长12.91％。
2、租金收入：2017年含税租金收入415万元，比年计划410万元增加4万元 ，比上年实绩383.6万元增加31.4万元。
3、费用总额：全年费用总额243.7万元（含机关费用60万元），比上年减少22万元。
4、利润总额：全年报表利润182.7万元，比上年174.7万元增加8万元，如剔除两年间的不可比因素（2016年其他收入42万元，2017年调整收入20万元），则比上年增加30万元，比市社考核指标180万元（不计机关费用），超额完成42.7万元。
二、加强党建工作，坚持“两学一做”常态化制度化
一是建立健全党支部工作制度。2017年，综合党支部根据党建工作实际，制定党建工作制度十个，如《三会一课制度》《党员学习制度》等，并制定《综合党支部合格党员具体标准》，结合学习《准则》、《条例》以及《党章》，极力规范党支部制度建设。
二是积极开展“两学一做”活动。结合“两学一做”活动，隆祥公司党支部每月开展“主题党日”活动。开展“重温入党誓词”、宣读《党章》、学习《习近平总书记重要讲话》、学习十九大精神、评选《每月一星》以及自查自纠等活动，不断把“两学一做”工作引向深入。通过支部书记讲党课，党员之间交流学习体会及思想认识，促进共同提高。20107年，党员同志共提交学习体会80余篇，党支部评选“每月一星”十二个，系列活动的展开，有利党员及职工思想政治水平提高。
三是开展多种红色教育活动。2017年，党支部在“七一”党建日、“八一建军节”期间，开展多种形式活动。“七一”期间，组织18名党员及积极分子参观麻城烈士陵园和革命纪念馆，接受红色传统教育。“八一建军节”期间，根据市供销社要求，组织党员干部开展“阅读活动”，阅读革命历史题材的书籍。不仅阅读解放军军史，还要求书写学习体会真正做到“学以致用、以学促用”。
四是创建理论学习园地。根据党建工作要求，为使“两学一做”教育活动健康有序进行，建立“两学一做”党员学习园地，这在市社系统尚属首次。与此同时，还建立学习十九大精神学习园地，积极宣传学习贯彻十九大精神及新时代特色社会主义思想理论。同时，还设立了“党员活动室”，为党员群众学习、交流提供活动场所。
五是创建党建品牌。根据共驻共建工作需要，综合党支部积极参与驻莲花村精准扶贫，与天桥社区签订《卫生共建协议书》，积极与社区开展联合清扫卫生活动，开创支部党建工作新品牌。
三、精准扶贫成绩显著
1、驻莲花村工作队开展精准扶贫“春季攻势”，走访慰问贫困户，全年隆祥公司支付扶贫支出15.2万元（其中直接邦扶资金8万元，驻村费用7.2万元），不含财政预算支出。
2、开展“进百家门、访百家情、吃百家饭、解百家难、暖百家心”为内容的“五百”活动，深入了解村情民意，倾听群众呼声，宣传政策，解决群众困难，为村民生产、就业提供咨询服务。
3、推进产业扶贫，发展光伏发电50个千瓦，种植白茶170亩，绿化植树600棵，还成立了村级综合服务社。
4、对贫困户实行动态管理，完成数据、信息采集工作，工作队与村“两委”班子，齐心协力、加班加点，开展入户调查，核对档案信息资料，重新完善相关表格。
2017年2月份，供销社驻莲花村扶贫工作队因成绩显著受到全市表彰，被评为先进工作队，我单位吴高胜同志被评为先进个人。
四、债务化解圆满完成
1、在市委、市政府及有关部门的关心支持下，在市社领导及隆祥公司的共同努力下，供销社系统农行债务打包回购工作于2016年12月份完成。2017年春节过后，隆祥公司财务部积极与国资公司、市农行联系，办理解除资产抵押相关手续，经过几个月的努力，从国资公司退回原贷款档案资料48家（其中市直11家、阳新37家），共从房产交易中心退回原抵押房产证3个、共有产权证2个、土地4个、他项权证2个，已交市社档案室存档。
2、为了正确处理债务化解后的财务核算，财务部多次咨询会计师事务所、省社财资处，制定了《债务化解帐务处理方案》，经市社主任办公会讨论通过，市直5个单位（土产、物回、副食、四棵、汪仁）共核销农行借款本金3392.6万元（回购成本627.8万元，其中财政补贴400万元，实际成本227.8万元），核销待处理财产损失（历史挂帐）3539.1万元。
五、 综合改革初见成效
1、制定《改革实施方案》。为了进一步深化社有直属企业改革发展，切实把社有企业做实、做强、做大，根据全国总社《关于深化社有企业改革、促进转型升级的指导意见》,结合我社直属企业实际，起草企业改革方案，经过市社有关科室的修改和多次讨论，形成了《隆祥公司改革实施方案》。
2、健全内部组织机构。在市社党组及公司董事会的领导下，根据《改革实施方案》，对公司领导班子成员和各部进行了重新任免和分工，设立了综合部、财务资产部和投资发展部，明确了各自的工作责，对各公司营业执照进行了变更登记（共变更营业执照登记8家）。为了便于隆祥公司开展工作，经过几个月的洽谈，租用了原市地方海事局办公楼，原三个部门统一搬迁，实行集中办公，2017年8月28日新公司正式挂牌运行。
3、完善公司内部管理制度。在市社的主持下，通过多次讨论修改，重新完善了隆祥公司《财务管理制度》、《员工薪酬管理办法》、《经营性资产租赁管理办法》、《目标管理考核算办法》、《岗位职责》；此外还制订了《安全生产管理制度》、《办公会议事规则》、《公文运转规则》、《印章使用管理规定》、《档案管理制度》、《档案借阅制度》、《档案保密制度》、《员工考勤休假管理办法》等十三项规章制度，为规范公司运行打下了基础。
4、理顺产权关系。根据《改革实施方案》的要求，为了进一步理顺权属，盘活资产，经过清理，需要变更产权登记的资产有八处，起草并报市社向房产部门报送了资产变更登记联系函，我们搜集整理产权证、企业历史延革与章程、营业执照等档案资料，多次与房产登记中心、税务、工商等部门咨询洽谈，因产权复杂、企业欠税、变更交易费用过大等多种因素的制约，在不影响当前资产经营管理的情况，暂停产权变更登记，但这项工作的进展和付出的努力得到了市社领导认可。
六、 开拓经营，转型发展
1、为了发展混合型经济，拟对发展潜力大、成长性强的涉农民营企业进行股权投资，隆祥公司成立专班对黄石市咪力食品科技有限公司进行投资调查，咪力公司位于开发区金禾长业园区，是一家生产豆奶的民营企业，注册资本500万元，有生产厂房建筑面积7700㎡，1800多万元，生产设备2100多万元。通过调查，我们认为该公司有一定的市场发展前景，并形成了书面可行性报告，报市社主任办会和公司董事会分别进行了专题讨论，大家认为还存在很多不确定因素，项目投资被放弃。
2、参加“2017全国农资科技博览会暨全国品牌农产品交易会”。在展会上对我市参展的农产品如葛仙米、金银花茶、金牛千张、山茶油、咪力豆奶等10大类50多个品种进行了大力推介和宣传，有很多单位和企业如南京红太阳股份有限公司（亚洲品牌500强）对我市“葛仙米”“德夫山茶油”“昇丰周黑鸡”等产品表现出浓厚兴趣，并表达出合作意愿，希望展会后能实地考察并讨论相关合作事宜。同时，我们还积极主动到其他省市展台联系，看产品、谈合作，积极引进全国优质农产品回黄销售，并与丹阳市嘉贤稻鸭共作专业合作社、江苏涟水富晒满江红商贸有限公司等6家企业签订合作意向协议。通过交易会，我们达到了开拓视野、加强横向联合的目的。
3、搭建农产品购销服务平台，拓展为农服务新渠道。为了促进企业转型发展，开拓经营领域，隆祥公司作为市供销社的龙头企业，坚持为农服务方向，通过二个月的筹建，成立了“农副产品购销服务中心”，并于2017年11月8日隆重开业。目前为止进店销售的有近20家专业合作社170多个品种，开业1个多月以来，销售近3万元，发展形势良好，得到了上级部门和农民专业合作社及城市居民的好评。
4、注册成立了“黄石市鑫东物流有限公司”，主要经营普通货物运输、仓储服务、包装服务、货运信息咨询、农产品销售等。
5、与汉口银行合作，搭建融资平台。经过协商，设计了“产业基金贷款”、“物业贷”、“并购贷”和“项目投资贷款”等融资渠道，各项资料已经准备齐全，只要我们有明确的投资意向即可实施。
七、棚户区改造稳妥推进
1、土产日杂片区棚改工作进展顺利。经过二年的努力，土产日杂棚改片区住宅签约基本完成。28０户的签约工作已完成99.28％。供销社公租房的资格认定已经完成，58户2158㎡已经全部签约。目前住宅所签合同正处于审计阶段，审计结束后住户付款工作即可启动。
办公用房测量工作基本完成，供销社土产楼办公用房面积为1620㎡。目前，整个棚改片区的办公用房和商用门面的拆补偿谈判工作尚未启动,拆迁还需一定时间。
2、是李家坊片棚改区。李家坊果品库区，土地总面积12214.71㎡，房屋面积约7300㎡（供销社有证面积5714㎡）。2017年10月，测绘预估资料已出来，总价值1111.2万元（含租赁户违建面积），但此数据还需要补充调整，主要以下有方面：
一是原黄石市果品公司的一块土地未计算其中，土地面积769.7㎡为计算。
二是原果品公司土地上附着物未计入。该处地上租赁人员吴有强建有违建铁质房屋，面积约500㎡，应该重新计入。
三是冷库机房及冷库库内设备未计入。此处生产设备应该重新估价计入。
四民福橡胶厂（夏向保）的生产设备需重新登记计入并评估价值。
后续工作要本着“维护供销社权益，不损害租赁者利益”的原则，实事求是解决好各自资产问题，是维护稳定的重要工作。补充相关资产数据，已报拆迁办，另行盘点评估。
3、胡家湾棚改校区。该处房地产情况特殊，原本属技校的部分房屋划给物资回收公司，而物资回收公司则代表供销社办理手续。根据供销社规定：其中划属物资回收公司的房屋面积1584.48㎡，含教学楼（四层）面积1295.72等；物回公司自有出让土地一块，面积1371.10㎡，另外属住户棚改房屋面积598.99㎡，共九户住家，名单已公示，拆迁补偿时由供销社（物业公司）来办理棚改手续。
八、“双千”工作顺利完成
1、深入企业了解情况。根据市政府“双千”工作安排，我们今年服务帮扶的企业未变，依然是去年西塞山的两家企业：即黄石市友利特殊钢有限责任公司、黄石市利民特殊钢有限公司。市政府动员会的第二天，我们工作专班就深入两家企业了解生产经营情况及存在的主要问题、困难，初步掌握了挂点服务企业基本情况和存在的企业困难，做到了心中有数。
2、多方协调 服务企业。针对今年钢铁市场的变化，以及两家企业出现的资金困难、周边村民信访骚扰等问题，我们有的放矢，逐个解决。一是拜访西塞山区领导，联系该区环保局，帮助协调友利特殊钢公司周边村民骚扰问题；二是联系市经信委、市人民银行等部门，帮助协调市友利特殊钢公司经营资金困难。三是沟通市政府金融办、市农商行，帮助解决利民特殊钢公司的资金困难，支持企业发展。
3、积极帮扶 解决难题。经过几个月的努力，供销社工作专班（隆祥公司两位同志），已办理企业解决问题销号三个：即一是帮助市友利特殊钢公司解决200万元建行贷款事宜（6月8日），帮扶企业正常生产；二是帮助友利特殊钢公司解决村民上访骚扰问题（６月２０日），维护企业生产经营稳定；三是帮助市利民特殊钢公司联系市政府金融办、人民银行等部门，联系农商银行上门服务（７月２８日），促进企业发展。总之，供销社“双千”工作队问题解决率为100%，其工作成绩在全市７２个“双千”工作专班中位列中上游，得到全市表彰。
九、安全生产工作不断加强
1、落实安全生产主体责任。隆祥公司新机构成立后，公司内部进行了安全工作责任分工，成立了安全生产工作领导小组。新年开始，我们的第一个会议就是安全生产会议，第一项工作就是签订安全生产责任状。根据工作的具体实际，公司分片签订内部安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。公司与各部、各片分管责任人、到期各租赁门店承租人，分别签订了今年的安全生产责任书，明确各自的责任范围和工作任务，把工作职责落实到部门和职工个人，使大家各司其职，各尽其责。遇事有人管，防止了工作上的推诿委现象。
在安全生产领导小组的领导下，我们坚持开展安全生产教育，培养职工的安全生产意识，克服工作中的麻痹思想和侥幸心理。职工的安全生产意识普遍提高，从而把安全生产的责任心贯穿入日常工作的每一个环节。使重视安全生产、防范事故隐患，成为职工自觉尊守的一个工作规范。
2、健全和完善公司《安全生产管理制度》和《安全生产应急预案》，从建立制度入手，规范安全生产管理程序，消除安全生产漏洞，筑牢安全生产基础。今年，还成功举办了一次安全消防实战演练，提高了职工的消防意识和对火灾的应变急能力，有力推动和促进了安全生产工作。
3、坚持安全生产工作例会和安全生产大检查制度。全年召开安全生产专题会议5次,开展定期和专项安全检查8次,查出安全隐患32处。此外，我们根据物业管理工作的特点，在定期上门收取水电费用过程中，物业管理人员坚持对各自管辖的住宅楼进行安全巡查，发现问题及时处理。
4、着力进行隐患整改，确保安全生产。今年先后完成了对土产综合楼、后四楼、东莞家私城、李家坊冷库的安全隐患的整改。对土产宿舍楼电表箱8个，电表64块的内线进行了更新，消除了电表发热现象。东莞家私城及李家坊冷库整改安全隐患11处，安装库房防爆灯10只、压力阀送检3具、仪压表送检9块、更换防毒面具气灌2只，确保生产及生活设施正常安全运转。我们通过扎实的整改措施，消除了安全隐患，有效地杜绝了事故的发生，确保了安全生产和人民生命财产安全。
十、积极为离退休职工服务，尽力解决历史遗留问题，确保企业平安稳定
1、离退休福利全年发放140839.14元，其中退休补差 97462.98元，内退及下岗生活费: 2576元，遗属困难补助:28080元，长期临时工生活费12000元。缴纳职工五险306184.56元，其中养老保险187916.88元，医疗保险104645元，失业保险6882.64元，工伤保险3297.8元，生育保险3441.64元。
2、开展了春节走访慰问送温暖活动。慰问离退休老干部、军转干、劳动模范共21人，救助困难职工38人，发放离退休人员春节补助312人，累计开支费用26100元，其中上门走访慰问10人。春节走访慰问活动，取得了良好的社会效果，对维护企业稳定，构建社会和谐，起到了积极的促进作用。
3、完成离休干部医疗统筹年检工作。上年度离休干部医疗费总额多达16万元，费用严重超支。按统筹规定，需要缴纳当年统筹款，和超支款共计48000元。我们通过与市老干局、医保局的沟通和协商，仅缴纳了超支款2000元就完成了今年的年检，既保证了老干部的正常医疗待遇，又为企业节省了资金。
4、完成2017年社保年检、退休职工养老金及社保基数调整工作。今年的社保基数调整，要求严格，经过与社保局反复协调，按时调整到位。完成遗属年检15人，申报53年前参军企业退休的老干部申报医疗费3人，为异地住院职工申报医疗费8人次，慰问去世职工7人，报批丧葬费31万余元。
2018年工作要点
一、加强资产管理，确保资产保值增值
一是继续理顺产权关系，以现有企业机构为主体，尽力变更不动产登记，做到权属一致；
二是按照《经营性资产租赁管理办法》，完善租赁合同，确保租金收入稳中有增；
三是进一步摸清家底，整合资源，加强对外联合与合作，尽力把隆祥公司做强做大，确保资产保值增值。
二、规范财务管理，提高会计基础工作
一是根据公司的发展要求，进一步完善内部经营方面、管理方面的制度；
二是做好年度会计决算、年度税务清算和年度内部审计工作；
三是通过聘请长年财务顾问机构，健全和完善财务核算、内部控制，提高会计基础工作
四是是“壳子公司”进行财务清算，按照《改革实施方案》完成财务清算、合并、重组。
三.强化安全生产，落实“一岗双责”
一是健全和完善安全生产管理机构和责任制，进一步落实安全监管和主体责任；
二是规范安全生产工作例会、检查、隐患整改、记录、报告等各项基础工作；
三是增加安全生产投入，加大重点及高风险部位的的整改力度，尽力解决一些老大难问题。
四.拓展服务领域，提升为农服务能力
一是坚持为农服务方向，密切与农民的利益联结，为实施乡村振兴战略尽力；
一是办好“农副产品购销服务中心”，搭建流通桥梁，继续扩大经营品种与莲锁经营网点；
三是开通电子商务业务，探索“线上下单+居民自提”新型流通模式；
四是通过“农旅文”以乡村旅游带动农副产品购销业务；
五、发展项目投资，促进企业转型发展
一是选准项目，在再生资源回收利用、仓储、物流、配送等项目，争取有所突破；
二是通过参股、入股农业龙头企业，引导企业跟中央、省、市政策对接，向产能升级、科学种植等农业供给侧改革方向发展；
三是与农民专业合作社发展深度合作，由商品流通合作向股权合作、信用合作推进，助推产业扶贫和农产品品牌建设。
六.发挥党支部的战斗保垒作用，提高干部队伍素质。
一是以学习宣传贯彻党的十九大精神为重要内容，要通过“两学一做”教育活动，开展“创先争优”活动，充分激发内在动力，全面推进工作进步。
二是加强思想政治工作，不断增强党员意识，以加强班子子建设带动培养出一支素质过硬、敢于担当、乐于奉献干部职工队伍。
三是开展特色“支部主题党日”活动，创建党建品牌。
四是严格执行中央八项规定精神，进一步加强廉政建设和作风建设，继续整治“四风”方面存在的突出问题。（吴高盛）
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