2018年，全市供销社系统按照总社省社和市委市政府要求，以“三位一体”为抓手，紧紧围绕“乡村振兴战略”，在新时期供销社改革与发展工作中着力寻求三个突破，即在培育引导农村产业方面寻求突破，在转型升级社有企业上寻求突破，在健全完善服务体系上寻求突破。目前，全市系统主要经济指标快速增长，1-3月完成购销总额26.63亿元，同比增长34.2 %。
积极参与“三乡工程”建设，在培育、引领农村产业发展中确立着力点和发力端。
洪湖市积极参与“三乡工程”建设，成功引导本土人士中药材种植专家王孝双回乡创业，组建了洪湖市瑞槿园中药材种植专业合作社联合社，网络了19家种植专业合作社，流转土地3000多亩，种植面积1万亩，每亩纯收入1700多元，带领农民发家致富。公安县三才公司是一家以种植吊瓜为主打产品的、集种植、瓜子深加工、吊瓜系统产品于一体的农产品生产加工企业，公安县供销社主任刘仁权利用其在组织部任职期间就与三才公司董事长相识的有利条件，成功将三才公司引导回乡创业。该公司拥有固定资产5000万元，产品销售过亿元，目前已与供销社展开全方位合作。监利县根据农资供应新情况新方式，重新组建了生物农药分公司和无人机统防联治公司，延长了产业化服务利益链条，拓展了服务外延，网络了全县15家专业合作社参与其中，引领了新型农资供应和服务方式的发展方向。荆州区以金久鑫育秧工厂为依托，网络5家同类型企业组建了荆州区育秧工厂联合体，极大的提高了为农服务能力，降低了农业生产成本。全市系统2018年在培育产业方面确定的目标是培育发展龙头专业合作社50家，流转土地30万亩。
把社有企业转型升级作为供销社改革发展的重要支撑力量。
洪湖市利用城区三块优质资产，走联合合作、共同开发之路，先后组建了商务运营服务中心和物流配送中心。探索开展农村金融服务，已获市委市政府原则性批准。监利县着眼社有企业“实力不强”、“功能不全”、“延伸不及”问题，着力推进社有企业转型升级。石首市、荆州区年初对存量资产进行了清理、归档、确权，遴选优质资产与社会资本开展合作。
把健全完善服务体系作为深化改革的基础工程，不断提升为农服务能力。
一是抓基层社改造升级。我们按总社和省社要求，积极推进基层社恢复重建，截止上年底，全市系统共恢复重建，挂牌营运基层社111个，乡镇覆盖率的108%。今年一季度，我们以“两社”融合（基层社、专业合作社）为抓手，推进基层社改造升级。目前全市实施“两社”融合的基层社有75家，占全市基层社的67.6%，从总体上改变了基层社空壳化问题，基层组织“脱虚入实”迈出坚实步伐。二是抓村级综合服务社信息化全覆盖。已累计实施信息化改造和提档升级1100家。三是加强项目建设。全市建成新网工程、农业综合开发、电商等各类项目15个，争取中、省财政扶持资金3000多万元。（荆州市供销社）