3月中旬，市供销社监事会成立内控工作专班，通过核查相关会议纪录、文件、台账、制度、账薄等资料，重点做好预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理等层面的风险防范，及时完成了2017年度供销社系统内控基础性评价工作，并形成内部控制基础性评价报告。2017年以来，市社党组高度重视内控机制建设，充分发挥监事会作用，采取内审巡查、聘请中介机构专项审计等方式，共同推动内控工作有效实施，落实内控建设主体责任，形成了单位内部控制建设的合力，有效推动了全系统内部控制建设和党风廉政建设工作的开展。
一、加强组织领导，强化内控制度建设。市社高度重视内部控制制度建设，切实加强对内部控制制度建设的组织领导，成立了内控工作领导小组，明确了内控工作牵头科室。2017年以来，对内部管理制度进行全面清理，修订了供销社财务资产管理办法，建立健全了财务管理制度。通过强化内部控制制度建设，切实做到有章可行、有据可依。
二、落实工作职责，强化内控制度执行。认真执行“三重一大”制度、重大事项集体决策。重点关注经费预算、资金收支、政府采购、固定资产、建设项目及合同管理等业务层面的经济业务风险。实行不相容岗位相互分离及内部授权审批控制措施，业务经办、审核及审批职责相互分离，相互制约，相互监督。继2017年下半年通过推进直属单位内部重组，对隆祥公司财务部工作人员进行调整充实后，今年2月底对市社机关财务、业务科室关键岗位工作人员实行轮岗制度，有效筑牢了内部控制工作基础。