近日，黄石供销集团组织全体干部职工深入学习《湖北省供销社社有企业改革深化提升与高质量发展行动方案（2025-2027年）》（以下简称《行动方案》），全面贯彻落实省供销社关于社有企业改革的决策部署，加速推动集团在新时代背景下的转型升级与高质量发展。
一、深刻领会《行动方案》精神内核
《行动方案》系统规划了未来三年湖北省供销社社有企业的改革路径与核心任务，提出通过深化体制机制改革、优化产业结构、创新服务模式等举措，全面激发企业活力。在专题学习会上，集团总经理卫凌云强调，《行动方案》是黄石供销集团未来发展的纲领性文件，要求全体人员精准把握"改革、创新、服务、人才"四大主线，切实将文件精神转化为实践动能。
二、明确改革重点任务
根据《行动方案》的部署要求，黄石供销集团将重点聚焦以下四个关键领域推进改革：
（一）深化体制机制改革。以完善现代企业制度为核心，着力健全法人治理结构，重点强化董事会规范化建设，完善市场化经营机制。通过推行职业经理人制度、深化三项制度改革等措施，系统性提升企业管理效能，充分激发企业内生活力，持续增强市场核心竞争力。
（二）推动产业转型升级。立足黄石资源禀赋与产业基础，实施"传统产业升级+新兴产业培育"双轮驱动战略。在巩固传统主营业务优势基础上，重点培育农产品智慧流通体系、农村电商生态圈、冷链物流骨干网等新兴增长点，加快推进生产经营数字化改造、服务模式绿色化转型，构建现代化产业体系。
（三）提升为农服务质效。充分发挥供销系统组织体系和经营网络优势，实施县域流通服务网络强基工程。通过打造"县乡村"三级综合服务平台，集成农资供应、农机服务、产销对接等多元服务功能，构建线上线下融合发展的新型为农服务体系，切实提升服务乡村振兴的精准度和实效性。
（四）强化人才支撑保障。实施"人才强企"战略，构建"内部培养+外部引进"双向机制，重点培育懂市场、善经营、会管理的复合型人才队伍。通过建立市场化选人用人机制、完善人才发展通道等举措，形成支撑企业高质量发展的保障体系。
三、强化组织领导，确保改革落地
为确保《行动方案》顺利实施，黄石供销集团成立专项工作领导小组，由集团主要负责人担任组长，全面统筹改革任务推进。领导小组构建常态化议事决策机制，通过定期督导调度、跟踪进度，着力破除体制机制障碍；同步强化与省供销社及相关职能部门的政策衔接与协调联动，确保各项改革举措高效实施。
四、展望未来，坚定发展信心
黄石供销集团将以《行动方案》为行动纲领，紧扣高质量发展主线，分阶段系统推进深化改革。通过三年攻坚行动，聚焦企业治理效能提升与核心竞争力培育，力争打造立足黄石、辐射区域、具有示范引领作用的现代化企业集团，切实履行服务地方经济社会发展的使命担当。全体干部职工将秉承改革创新精神，以高度的政治自觉和行动自觉聚力攻坚，为供销合作事业转型升级与可持续发展提供坚实保障。（卫凌云）