大冶市供销社“十三五”规划

　　一、经济发展目标
　　“十三五”期间，围绕“改造自我，服务三农”，创建新型供销社的总体目标要求。在2015年基础上，到2020年购销总额、汇总利润和所有者权益努力实现翻一番，分别达到39.4亿元、60万元和3440万元，实现村级综合服务社全市行政村基本覆盖，经营网点全市较大自然村全覆盖，分别达到285个，1328个，全力培育4家（即吉华公司、金牛、保安、还地桥供销社）年购销额过亿元龙头企业，购销总额过5000万元的基层社3家，其它基层社购销总额全部过2000万元。农资连锁经营网点继续向乡村延伸，“十三五”期间新建网点70家，累计达到200家，农资销售额逐年稳步增长；烟花爆竹连锁经营网点“十三五”末达到320家，烟花爆竹销售额实现10%的年增长率；金牛金鑫农副产品批发市场交易额年均增长5%；新建大冶物回公司新华路农贸市场，实现年交易额6000千万元，填补我市供销社城区农贸市场建设空白；改造新建陈贵镇供销社农贸市场，实现年交易额3000万元。
　　二、重点建设项目
　　1、鄂东南农业生产资料配送中心。已征地27亩，拟建农资仓储面积10000平方米，计划投资额2000万元，年农资商品配送额1.2亿元。
　　2、大冶市棉麻公司家居生活广场。拟建一个大型家俱市场，该项目营业面积4000平方米，建成后预计年实现利润100万元，总投资1200万元。
　　3、大冶物回公司新华路农贸市场。拟建设一个农贸市场，该项目营业面积1500平方米，建成后，预计年实现利润50万元，总投资600万元。
　　4、陈贵供销社农贸市场。拟建一个乡镇级大型农贸市场，该项目营业面积3500平方米，建成后，预计年实现利润60万元，总投资1000万元。
　　三、加强网络建设，努力完善为农服务体系
　　1、大力发展农资连锁经营网络。以大冶吉华公司为龙头，按照“龙头企业-配送中心-乡镇连锁店-村级农家店”的模式，集采购、物流、配送、零售和科技服务为一体，覆盖全市主要农村市场的连锁配送经营网络。成为严格执行国家农资流通政策，提供优质农资商品，抵制假冒伪劣，平抑农资价格，保供稳价的主渠道。到“十三五”末，建设年交易额达1.2亿元的农业生产资料配送中心1个，全市供销社系统农资商品市场占有率达80%以上。
　　2、大力发展日用消费品现代经营网络。要以各级供销社兴建的综合服务社、便民超市等为基础，按照直营带加盟的方式，按照“小超市、大连锁”，“小网点、大网络”的思路，对原有经营设施、经营网络进行改造、整合，加快建设农村日用消费品销售服务网络。力争“十三五”末，建设日用消费品配送中心1个，村级综合服务社配送额力争达到50%。
　　3、大力发展农副产品市场体系建设。“十三五”期间，要推进农副产品交易市场建设，重点培育大冶金牛金鑫农贸市场等有影响的农产品交易市场，将该市场做强做大，提档升级，同时，在城区物回公司和陈贵镇供销社分别建设一个农贸市场，进一步扩大市场辐射力和影响力。
　　4、构建烟花爆竹连锁经营网络。充分发挥大冶吉祥烟花爆竹公司和黄石惠农烟花爆竹公司合作经营的优势，利用好系统内的网络资源，由城区向各乡镇延伸，建立遍及各集镇的烟花爆竹经营网络体系。改造升级经营门店。统一规范门店招牌，严格管理，安全经营，规范运作，打造企业品牌，使烟花爆竹市场销售额逐年提升。
　　5、加快构建再生资源回收利用网络。以市物回公司为依托，基层收购点为基础，利用供销社经营网点遍布城乡的优势，整合自身和社会资源，积极参与“两型社会”和循环经济建设，稳步推进再生资源回收利用体系建设。力争“十三五”末，基本建成全市再生资源经营网络体系，市区有再生资源交易市场，乡镇有再生资源收购加工站，村级综合服务社有再生资源回收点。

　　四、加强组织建设，进一步完善组织指导体系
　　——推进县级社的职能转换，健全经营服务网络。县级联合社在整个供销社组织体系中处于关键环节，是供销社改革和发展的重点。要加强对基层社改革发展的指导，强化农村合作经济组织建设，发展农村现代经营服务网络。扎实推进新网工程建设。
　　——推进基层社的改造，夯实为农服务基础。基层社是供销社为农服务的基础。要积极探索与农民联系的新途径和新机制，切实与农民结成利益共享、风险共担的经济共同体。在农业产业化发展、农村社会化服务和城乡一体化建设中发挥积极作用。
　　——组建行业协会、农产品经纪人协会，加快各类农产品、合作经济组织行业协会建设步伐。逐步理顺供销社与行业协会的关系，实现供销社经营服务与协会行业服务的协调发展。充分发挥行业协会的作用，加强行业指导、咨询、管理和行业自律，组织开展行业职业技能培训等。
　　——推进开放办社，广泛吸纳各类合作经济组织、龙头企业和专业大户，整合供销社组织资源和经营网络资源，组建混合型所有制经济组织。
　　五、实现“十三五”规划的保障措施
　　1、创新工作思路。要创新工作思路，切实转变工作作风。以提高效益、增强实力为根本目标，以调整优化资本经营结构为中心环节，顺应农业农村发展和农民需求变化的新要求，认真总结经验，不断开拓进取，围绕全市总体发展战略和全行业中长期发展规划，结合年度发展的具体目标，创新工作思路、方法和措施，确保工作效果。
　　2、实施项目带动战略。要挖掘潜力，发挥优势，下大力气找项目、跑项目、引项目、上项目、靠项目推动发展，认真做好市场调查研究和项目论证，通过各种途径引进资金、技术和人才，实现资源的优化配置，培植新的经济增长点。
　　3、积极争取政策扶持。“十三五”时期是供销社加快发展的重要机遇期。供销社要切实学习贯彻好习近平总书记、李克强总理的重要批示精神和汪洋副总理的重要讲话精神，积极争取当地党委政府的重视与支持，争取把供销合作事业纳入全市经济社会的总体部署中去，为供销合作事业的发展创造良好的政策环境，同时积极争取和主动参与到政府支持农村物流设施和市场基础设施建设、农产品批发市场改造、农业综合开发等方面的项目建设中，为供销社加快发展，创造良好的外部环境。
　　4、实施人才兴社战略。要切实加强领导班子和干部职工队伍建设，大力实施人才兴社战略，培养、引进、造就一批德才兼备的领导干部。强化学习意识，建设一支学习型的干部队伍。加强激励和约束机制，努力建设一支高素质、职业化的企业经营管理人才队伍。 要优化人才结构，充实人才队伍，加强职工培训，提高职工素质。建立一支德才双优、干事创业，结构合理的高素质经营管理队伍。
　　总之，“十三五”期间，通过五年努力，我市供销社经营服务体系将基本建成，基层组织体系健全，乡村经营服务网点实现全覆盖，经营领域进一步拓宽，服务功能明显增强，多项经济指标稳步增长，企业经营竞争力和经济实力明显提升，使供销社进入一个全新的发展阶段。

 

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